面對市場競爭，企業原本是靠產品說話的，真正的競爭力是過硬的產品質量、良好的售后服務與和諧的企業文化。而“拼爹”將毫無疑問破壞市場原則，影響經濟與社會的發展質量。

　　近日，招商銀行濟南分行校園招聘被曝存在“貓膩”。

　　據齊魯網和新京報報道，網友截圖的招商銀行官網下載的面試名單顯示，其備注一欄寫著多位行長、銀監局領導、省政府朋友等保薦人名單，有的甚至注明了“面（試）過就行”。

　　招行招聘“拼爹門”就此引爆。

　　不久，招商銀行濟南分行證實，網傳的“關系名單”屬實，為招行“內部資料”，是員工誤上傳官網。

　　盡管當事銀行辯解“只是個備注，不影響結果”。

　　但網友普遍認為，這就是拼爹時代的真實寫照：這種事不就是“大寶天天見”嗎？

　　畢竟，現實中的拼爹事件已經太多。從京城“四大名爹”到“我爸是村長”；從美眉“炫富坑爹”到幼兒園小朋友回家要求“換個爸爸”，“爹福利”似乎已經成為這個浮躁社會的剛性需要。

　　拼爹拼什么？不外乎權力、名望、金錢，更準確地說，拼的是權力、名望、金錢背后相互交織、滲透、利用、交易的“關系”——無論是稱呼“爹”還是“干爹”

　　還是“師傅”乃至其他稱謂。

　　真正令人奇怪的是，作為一家有20年歷史、完全由企業法人持股的股份制商業銀行，為什么甘愿主導這場“拼爹門”？

　　借招聘之名行業務之實，不僅破壞社會公平正義，折射出的還有畸形的市場生態。

　　銀行拼爹門的背后是權力與資源的互換，權力與資本的交易，模糊了市場的邊界，破壞的是市場的規則。

　　面對市場競爭，企業原本是靠產品說話的，真正的競爭力是過硬的產品質量、良好的售后服務與和諧的企業文化。

　　而“拼爹”將毫無疑問破壞市場原則，影響經濟與社會的發展質量。

　　當一個企業淪落到靠“爹”開拓市場，憑“關系”賴以生存的時候，不光說明企業病了，也說明企業扎根的土壤出了問題�？�“爹”可能一時得利，但不可能永遠得利，只要不按市場規律辦事，企業事也是早晚的事情，不同的是，“爹”的能量大小不同，對“爹”的依賴程度不同，企業受到的傷害不同，最后的結果不同而已。

　　極端的例子是，原鐵道部部長劉志軍與山西紅頂商人丁書苗案。

　　在丁書苗的企業運作中，劉志軍不是爹卻勝似爹。

　　一朝事發，丁書苗的公司灰飛煙滅，兩人落得個鋃鐺入獄。

　　最近，中聯重科與三一重工的“口水戰”又不斷升級，事態的發展令人憂慮。先是三一重工突然宣布總部將遷往北京，并稱主要為規避同行惡意競爭，然后是中聯重科反駁“無中生有、顛倒黑白”；接著中聯重科又通過內刊發布“告全體員工書”，稱“身處當前這個‘精巧’設局之中”，結果又引來三一重工嘲諷“想起貪官的反腐報告”。

　　聯想起之前的所謂“間諜門”、“監聽門”，兩個工程領域舉足輕重的“中國兄弟”不把精力用在產品和市場領域，卻內耗在“對掐”的惡性競爭中，是不是各自也自恃有仰仗的“關系”作祟？