上海易居房地產研究院綜合研究部部長 楊紅旭

　　綠城余波尚未過去。綠城老大宋衛平說：綠城有足夠信心，與行業一起，渡過寒冬。綠城離破產還有很遠的一段距離。此間，無論如何，決不放棄綠城所秉持的理念，走正道，盡人力，聽天命。

　　如果換作一個喜歡“吹牛皮”的老板，上述言論極有可能是自欺欺人、死撐面子之辭。然而，宋衛平卻是一個當年怒揭中國足壇黑哨黑幕的俠士，又是一個將樓盤當成藝術品來做的完美主義者，還是一個時刻惦記著業主“綠粉”們的厚道地產商。

　　與其相信一家企業，不如相信一個老板；與其信仰一個品牌，不如忠誠一個產品。不管綠城銷售有多難，不管綠城負債有多高，不管綠城資金有多緊。眾多業內外人士，寧肯相信綠城不會倒。

　　至少目前看來，綠城不太可能因為本輪樓市危機而退出中國房地產業的舞臺。在綠城倒下之前，估計八九成的開發商都已死去。而在當前中國經濟與社會背景下，絕不可能在短期內(比如二三年)，讓這么多的企業倒閉，因為那意味著將是一場災難，太多銀行、建筑企業、建筑工人和上下游產業、業主，將被卷進一場經濟和債務危機。

　　不管怎么說，綠城是一家受人尊敬的優質企業，而且還是排名全國前十的地產巨頭。大家試想，如果一家專注產品品質、照顧業主利益的大型企業，就這么在房地產調控中被折磨至死，那么，這是一種什么樣的暗喻？好人不得好死么。

　　從另外一個角度思考：同樣是優質企業，萬科、金地、恒大、龍湖等為何沒有“被破產”？綠城與他們相比，有三點差異。一，綠城產品偏高端，目標客戶受限制，受調控影響大；二，綠城輕易不降價，2008年亦如此，不利于促銷；三，綠城拿地成本高，截至2011年9月，項目平均樓面地價超過5000元/平方米，高居所有大型房企之首，尤其是2009年至去年，購入了部分地王地塊，土地出讓金支出壓力大。

　　只有活著，才能繼續當藝術家。這個道理，綠城不可能不明白。在巨大經營壓力面前，綠城已開始嘗試求變，近期部分項目已開始打折。比如，杭州的三個新盤推出了9.2折團購優惠，老業主介紹新客戶有好處，其中與阿里巴巴的合作惹人關注。

　　與此同時，綠城仍在謀求優化業務線，尤其發展輕資產業務。即便是在當前資金緊張的情況下，近日，綠城物業服務集團還是收購了新湖集團旗下的物業服務公司40%的股份。與代建業務一樣，物業服務屬品牌管理輸出，投資不大，風險很小，屬于細水長流型業務。

　　如果說2008年那個樓市冬天短且冷的話，那么這個冬天長且涼。2008年下半年入冬，2009年3月即開春。本輪則當下入冬，估計明年下半年才可能出現實質性的復蘇(明年二季度成交量會有所反彈)。這個冬天，將凍僵凍死一批開發商，綠城恐難在列。