美晨集團董事長、總裁。1979年從廣州市財經(jīng)學(xué)校畢業(yè)分配到廣州牙膏廠，1984年當(dāng)上副廠長，1992年當(dāng)選正廠長。該廠1993年改制為美晨股份有限公司后任董事長、總經(jīng)理，1995年任廣州市輕工集團副總經(jīng)理。先后獲全國、省、市勞動模范，全國輕工優(yōu)秀企業(yè)家、市十大杰出青年、省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員等稱號。

　　交談動機

　　早就聽美晨職工驕傲地說，他們連退休職工，每年都可以從美晨拿到可觀的分紅，而他們的中層干部，個個都是小富翁。這個百年國有老廠之所以搖身變成了“全員持股”的高科技民營企業(yè)，與黃本堅超前的改革意識和創(chuàng)新思維是分不開的。就在近日，他向廣州市政府遞交了辭去市輕工集團副總經(jīng)理的報告，徹底棄官從商。和這位手提電腦不離身的青年企業(yè)家交談，給予了我們許多有益的啟迪。

　　關(guān)于美晨

　　10年前，美晨還是一個百分百國有的百年老企業(yè)，10年后的今天，美晨變?yōu)橐粋�職工持股96%的優(yōu)秀民營企業(yè)。美晨如何進行產(chǎn)權(quán)改革，實現(xiàn)“全員持股”，成為一個獨特的民營企業(yè)？

　　全員持股

　　職工人人是股東、退休也有紅利分

　　記者：首先，祝賀美晨當(dāng)選廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)。早就聽美晨職工驕傲地說，美晨退休職工，每年都可以拿到可觀的分紅，而美晨的中層干部，個個都是小富翁。美晨是一個十分獨特的民營企業(yè)，能介紹一下你們“全員持股”的情況嗎？

　　黃本堅：美晨是個“全員持股”的民營企業(yè)。企業(yè)總股本1.44億股，其中職工占55%，中層占30%，領(lǐng)導(dǎo)層占15%。轉(zhuǎn)制這么多年，美晨一直保持著這個比例�，F(xiàn)共有1000人左右享有股份，除了個別新職工外幾乎全員持股，退休職工也有持股的。

　　由于轉(zhuǎn)制時按照職工的承受力作出分配，比例適中，人人持股，美晨轉(zhuǎn)制受到普遍歡迎，從沒有接到投訴，這在國企轉(zhuǎn)制中是不多見的。而且美晨內(nèi)部轉(zhuǎn)讓股份也很自由，只要職工愿意，隨時可以出讓自己的股份，職工流動也可以帶走。但股份轉(zhuǎn)讓對象必須是公司或公司的其他職工，不能出讓給集團之外的人。

　　記者：通常每個職工持有多少股？他們?nèi)绾涡惺构蓶|的權(quán)利？

　　黃本堅：普通職工持有2-4萬股，中層持有8-10萬股，科技人員更多一點，就算是退休職工也有1-2萬股。

　　美晨每年召開股東大會。每次的股東大會都會宣布每年的盈利額，并確定留下其中的25-30%作為積累和再發(fā)展基金，其余的年利潤便作為分紅，每股分紅比上市公司高出十多倍。

　　我們還保留了一些股份用于獎勵年度有突出貢獻(xiàn)人員，以及用于吸引特殊人才，比如最近從一些國際大企業(yè)挖來的總監(jiān)，都給他們分配了股份。