國家信息中心在2007年發布《07年度洗衣機國內市場白皮書》顯示，2007年國內洗衣機市場已出現了相對集中的品牌淘汰局面。從重點城市零售市場品牌數目看,有38個06年曾經出現的品牌在市場上消逝,品牌淘汰率居07年4大家電產品之首，2008年將繼續加大品牌的整合力度。

　　果不其然，2008年初，國產洗衣機排名第二的“小天鵝”即被美的收購，這樣，美的旗下已座擁“美的、榮事達、小天鵝”三個家喻戶曉的洗衣機品牌。有關專家認為，中國的資本市場已日漸成熟，中國洗衣機行業洗牌將再加速。

　　根據國家信息中心最新數據顯示：2008年1月，國內洗衣機市場，小天鵝零售量占國內整體零售量的17%，榮事達占10.33%，美的占0.83%，這樣，美的洗衣機零售份額已達到國內市場份額的28.16%；而居于榜首的海爾的零售量份額才為總體的32.64%。剛剛整合結束，美的旗下三個品牌洗衣機的市場占有率已呈現出追趕海爾的態勢。業界認識普遍認為，經過一段時間的整合和產品結構等方面的調整后，其市場占有率將有可能會超過行業老大海爾。

　　另外，作為中國洗衣機企業最為集中的地區——寧波，擁有近百家洗衣機企業，洗衣機總產能接近1000萬臺，生產的產品主要以三四級市場的中低端產品為主。據介紹，，盡管不乏像新樂、吉德、浪木等為人所熟悉的品牌，但寧波地區年產量在30萬臺以上的洗衣機企業只有十幾家，在50萬臺以上的企業則僅有7～8家，大部分企業仍是產品線單一、生產條件簡陋的作坊式企業。今年來，原材料價格猛漲、人民幣升值等因素，這些小企業也顯示出不堪重負的疲態。況且，目前中國洗衣機市場向高端化發展的趨勢，將使得洗衣機行業的進一步洗牌加速進行。

　　隨著“家電下鄉”活動的逐步展開，洗衣機產品的“下鄉”必將給三四級洗衣機市場帶來沖擊。商家銷售+政府補貼形式使得農村原有的洗衣機市場份額被“下鄉品牌”所擠占，國內洗衣機市場份額終將被重新劃分。（姚鶴）