內外夾攻實施知識管理有利于突破組織邊界增加經營靈活性□陳勁通常，知識管理強調組織內部的知識循環，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎基于對日本企業的深刻洞察……[詳情]
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小艾倫打造了一艘大船，出海探險。一路上，他度過險惡的風浪，經過無數的島嶼，最后在一個人跡罕至的小島上發現了一種樹木。這樹……[詳情]
有的以義為紐帶有的僅靠權威和獨裁現代企業如何走得更遠□段俊平中國企業家在學習蘋果時，總結了許多喬布斯管理企業的經驗和特點，其實在管理事務上，喬布斯很少費心。但是喬布斯作為一個公司的CEO，不管理公司能行……[詳情]
□雷泓霈雖然還沒有迎來春季的用工大戰，但“用工荒”、“招工難”卻提前到來了。這些年，隨著諸多勞動密集型企業紛紛“西進”，轉入內陸省份，很多打工者不用南下漂流，在家門口就能找到打工機會、拿到較高的工資，……[詳情]
□宗樾體系完整性績效考核體系基于戰略，落地于崗位目標，操作有流程，管理有制度，執行有專人，這樣才能夠完全落地。同時，績效管理體系的實施是一個閉環，從績效計劃——績效診斷——績效輔導——績效考核——結果……[詳情]
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