□ 白萬綱

    企業有了集團戰略以后，問題還不算結束，還需個性化打造集團戰略管理體系。

    如果說集團戰略是天才之舉，那么戰略管理是把天才之舉工業化，不僅是細化、分解化、管理化、指標化，而是用連貫的行動、高強度的管理，打通的信息流、制度流、能力流來極化、銳化戰略的殺傷力。

    一般是通過以下8個要素來達到升華、極化戰略的目的。

    長周期戰略規劃，能力型部門運作，設計型企業文化，緊繃型資金管理，會議與報告體系，強化型供應鏈條，全覆蓋偏差分析，高頻度閉環循環。

    對戰略的升華、極化、工業化主要表現在5個方面。

    第一，加大戰略勝算，戰略有可能很杰出，但是戰略管理，使得戰略更加杰出，加大勝算，僅僅有個戰略不算牛，有戰略管理才厲害。

    第二，形成競爭的屏障或強化競爭的屏障，就是一個企業有戰略無所謂，你的戰略想得很好，我要通過戰略管理體系使你的戰略能實施，并且能夠讓別人追不上來。

    第三，銳化戰略的攻擊性，一個戰略本來就出奇出新，但是我們要通過戰略管理體系使得它更厲害，就是把戰略磨得更尖，所以戰略管理是使得戰略運作得更好的一個平臺，但反過來說，這個平臺能夠使得戰略更厲害。

    第四，延續戰略的有效性和統治力，有時候戰略可能只管3年，但是通過一個強大的戰略管理，使這個戰略能夠有效5年、8年，強化戰略的統治力，所以有一個厲害的戰略不可怕，有個很好的戰略管理，能夠使戰略活得更長，更久。

    第五，放大及鎖定戰略效果，有很多人總以為，戰略管理就是把戰略落實下來就好了，忽略了真正的戰略管理能夠做到這些東西。《中國質量報》