本報訊 （顧永強(qiáng)）今年4月以來，山東省東營市綠野化工有限公司每天的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會上新增加了一項會議內(nèi)容，由HSE（健康、安全和環(huán)境三位一體）管理體系監(jiān)督人員匯報昨日現(xiàn)場安全工作，當(dāng)場協(xié)調(diào)解決問題，這是他們強(qiáng)化安全工作的新舉措。各車間班前會也把安全教育、當(dāng)日崗位安全風(fēng)險提醒納入工作安排中。

    綠野化工有限公司屬高溫高壓、易燃易爆的高危農(nóng)藥企業(yè)，如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)？他們注重“點、線、面”相結(jié)合，構(gòu)建立體型安全管理網(wǎng)，消除企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的盲區(qū)和空白點，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

    為實現(xiàn)機(jī)關(guān)對基層高效服務(wù)、高效管理，公司對每名領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部實行安全責(zé)任連帶承包點制度。這項制度要求承包人定期深入車間班組，檢查指導(dǎo)安全工作，并解決實際問題。以“安全承包點”為基點，每年調(diào)整一次，努力把安全工作做細(xì)。他們對一線車間或安全生產(chǎn)隱患較大的重點要害部位，建立經(jīng)常性的工作承包制度，承包人每月要到各自的安全承包點進(jìn)行一次安全檢查，對檢查出的問題和安全隱患，及時填寫好記錄，并由被承包單位值班干部簽字，對隱患整改進(jìn)行跟蹤驗證，使承包單位安全生產(chǎn)工作做到“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”。今年以來，這個廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人深入基層安全承包點180多次，幫助基層解決實際問題87個。

    今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《2012年度HSE工作責(zé)任書》，明確了責(zé)任主體，把指標(biāo)納入到所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終業(yè)績考核中，實行安全“一票否決”，將健康安全環(huán)保責(zé)任制度落到實處。

    綠野化工有限公司各車間將安全責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)，細(xì)化分解到每個崗位，把安全指標(biāo)與員工的切身利益捆在一起，定期考核、講評和整改，形成了領(lǐng)導(dǎo)、車間、員工責(zé)任連帶，安全責(zé)任大家共同分擔(dān)的良性互動局面。這樣不但使所有生產(chǎn)經(jīng)營單位納入到各級安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)視野和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中，消除了監(jiān)管盲區(qū)，也使基層干部實現(xiàn)了安全工作由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變、“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變、“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。

    公司采取“領(lǐng)導(dǎo)參加、內(nèi)行組團(tuán)、事先不約、多查隱患、整改閉環(huán)”的方法，查嚴(yán)、查實、查準(zhǔn)、查細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全問題，特別是在節(jié)假日進(jìn)行節(jié)前慰問檢查。今年前4個月，共組織各類HSE檢查16次，查改安全隱患和問題112個，確保生產(chǎn)裝置安全優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行。同時，嚴(yán)格考核，賞罰分明。他們在加強(qiáng)月度安全考核的基礎(chǔ)上，每季度組織安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合對基層隊考核，按考核打分情況進(jìn)行排名和考核，每次對前3名分別進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對考核排名靠后的單位掛黃旗，出現(xiàn)事故的掛黑旗，嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任。《中國質(zhì)量報》