□ 本報(bào)記者  孫中杰 宋曉霞

    走進(jìn)河南眾力空分設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱河南眾力）的辦公樓，“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、品牌”的條幅顯得特別耀眼。偌大的廠區(qū)里，隆隆的機(jī)器聲不絕于耳。公司負(fù)責(zé)人告訴記者：“國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上河南眾力生產(chǎn)的離心壓縮機(jī)需求量非常大，春節(jié)前后我們就已簽訂了6000多萬(wàn)元的合同，公司每天都在加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)。”

    該公司副總經(jīng)理陳學(xué)坤告訴記者：“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有品牌，沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，是嚴(yán)格的質(zhì)量管理給河南眾力帶來(lái)了強(qiáng)大的生命力。”陳學(xué)坤給記者講述了這樣一件事。2009年4月，客戶的訂單比較多，提供鍛件的生產(chǎn)企業(yè)也是該公司老供貨商，但供貨商為了趕工期，致使這一批鍛件有輕微的質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)過(guò)公司檢驗(yàn)，認(rèn)定該批鍛件屬不合格產(chǎn)品，拒收了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)急需的這批鍛件，重新聯(lián)系客商訂貨，為此公司損失了30多萬(wàn)元。

    沒(méi)有抓質(zhì)量過(guò)程的苦，就沒(méi)有收獲質(zhì)量果實(shí)的甜。據(jù)河南眾力質(zhì)量管理部韓瑞林部長(zhǎng)介紹，河南眾力有著規(guī)范的質(zhì)量管理程序和嚴(yán)格的管理措施。2007年,公司一次性通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫了質(zhì)量手冊(cè)和相應(yīng)的程序文件，并建立了與之相對(duì)應(yīng)的支持性文件和質(zhì)量記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等文本。為保證體系的有效運(yùn)行，公司實(shí)行了一系列強(qiáng)化管理的措施。在生產(chǎn)過(guò)程控制上，公司質(zhì)量管理部對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各道工序直接進(jìn)行監(jiān)督控制，組織專人巡回監(jiān)督檢查。從原輔材料進(jìn)廠到中間的加工生產(chǎn)工序，再到產(chǎn)品出廠，都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

    在質(zhì)量管理部辦公室的柜子上，整齊地?cái)[放著寫有柳化集團(tuán)、漢中、石家莊鹿泉、黎城太行等字樣的冊(cè)子。打開一看，上面清晰地記錄著銷往不同地方的產(chǎn)品生產(chǎn)的原始記錄，每個(gè)部件的原料來(lái)源、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)工人的簽名和質(zhì)檢人員的質(zhì)檢報(bào)告，一查便知，就連一顆螺絲母也不放過(guò)。“走出公司的每一件產(chǎn)品都有一套完整的質(zhì)量檔案，一旦產(chǎn)品的某一個(gè)部件出現(xiàn)問(wèn)題，我們很快就可以追溯到生產(chǎn)該部件的每一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行該制度5年來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)了100%。”韓瑞林說(shuō)。

    靠質(zhì)量的支撐，成立于2003年的河南眾力已成為一家專業(yè)從事離心壓縮機(jī)、膨脹機(jī)、空分設(shè)備、換熱設(shè)備，及儀表電器的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和工程的綜合性企業(yè)。2009年，公司產(chǎn)值已達(dá)1.3億元一躍為全國(guó)同行業(yè)前3名。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》

孫中杰 宋曉霞