融匯企業管理顧問有限公司首席顧問王小剛：

做個金牌經理人

    曾有經理人向我抱怨說：現在大部分的時間都在干人力資源管理方面的工作。包括很多招聘面試新員工的活動要參加，對員工績效評估和績效考核、培訓的一些環節、員工的離職面談都要參加。現在幾乎是70%的工作時間都在從事人力資源管理的工作。我對他說：你這樣做就對了，你其實現在干的就是管理員工方面的工作，你能將員工管理好了，你的工作就做好了。

    要將員工管理好，經理人需要做好以下5方面的工作。

    使員工理解組織或部門的目標，以確保這些目標的實現。作為經理人不但自己要理解組織或部門的目標，還應該將這些目標用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標之間的邏輯關系。經理人需要將這些目標分解給所轄的員工，將那些難度大的工作分配給能力強的員工，將那些難度小的工作分配給經驗較淺的員工，然后定期檢查階段工作，在他們需要幫助的時候給予支持，以確保總體目標的實現。

    使部門的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系。首先，經理人需要界定每個崗位的責權利，這樣才知道哪些崗位是重要的核心崗位，哪些崗位是非核心的崗位。其次，經理人還了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點、能力大小等，只有這樣經理人才知道將什么人放到什么崗位上，做好人、崗位和能力的匹配。最后，還要明確員工對內與對外的工作關系。、

    定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發展。作為經理人需要定期檢查員工的績效并評估個人的能力。員工個人績效是獎勵的依據，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發展的基礎。如果員工有潛力，那么經理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業一起成長與發展。

    協助并指導員工提高自身素質，以作為企業發展的基礎。經理人要讓員工了解工作的全部，讓員工的工作成果共享，給員工思考的時間。員工的能力永遠都是企業發展的基礎。

    應該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。經理人對員工的激勵要因人而異、要獎勵適度、要獎勵正確的事情。工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，此外，經理人要適時鼓勵員工向前發展，在工作中肯定員工的建議，在公開的場合提到員工的進步等。總之，經理人要通過獎賞來提高員工的工作效率。

    （劉霞整理）《中國質量報》